НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА
Решение 99% проблем предприятий России

4-х кратный рост эффективности –
потенциал каждого предприятия России

Россия уступает развитым экономикам по производительности труда в три-четыре раза

Президент РФ В.В. Путин

По данным McKinsey, РАН, Минэкономразвития производительность труда в России составляет 25% от уровня развитых стран. Это значит, при равной численности персонала, компании этих стран работают в 4 раза производительнее аналогичных российских предприятий. Для преодоления этого огромного отставания необходимо повысить производительность в 4 раза (с 25% до 100% уровня зарубежных компаний). Это задача раскрытия колоссального потенциала отечественных предприятий.

Доказательство низкой производительности труда на предприятиях России:
Многие российские руководители сомневаются в том, что мы в 4 раза отстаем от развитых стран по уровню производительности труда. Но, к сожалению, это так. Приведем простое доказательство. Российская экономика интегрирована в мировой рынок. Средняя з/плата в России - $700, в развитых странах (США, Германии, Японии и пр.) - $4000, т.е. у них зарплата почти в шесть раз выше российской. Если на любом российском предприятии при существующей производительности повысить ФОТ в 6 раз (до их уровня), то через один, два, максимум 3 месяца подавляющее большинство предприятий обанкротится. Это очевидно. То есть наши предприятия, при прочих равных условиях, абсолютно неконкурентоспособны. Это прямо указывает на низкую производительность труда.  И далее...  
При этом такой короткий срок до банкротства (1,2... месяца) доказывает тот факт, что по производительности труда мы отстаем не на проценты, а в разы (точнее в 4 раза по данным РАН и многих других авторитетных организаций). Также очевидно, что из-за низкой производительности труда наши предприятия низкоэффективны. А так как средняя з/плата в стране ежегодно растет на 10%, то у российских предприятий, если не повысить производительность труда, нет будущего... В то же время в повышении производительности труда сокрыты огромные внутренние резервы предприятий. Поэтому всем предприятиям необходимо активно двигаться по пути её повышения.
 

Таким образом, повышение в 4 раза эффективности предприятий России – это не сверхзадача, не заоблачная цель. Для этого предприятиям не нужно прыгать выше головы. Это задача минимум – задача преодолеть отставание в производительности и эффективности от западных и азиатских компаний. 

Осознав это, многие российские предприятия пытались повысить свою эффективность. Они обновляли производственные фонды, внедряли прогрессивные иностранные новации в управлении: Бережливое производство, ISO, ERP, KPI и др. Но ожидаемого результата не получили. Из-за особенностей трудового менталитета россиян (из-за низкой дисциплины и низкой исполнительности персонала) ничего не работает так, как должно работать.

Организационная культура

Проблемы отечественных предприятий порождены отсутствием высокопроизводительной организационной культуры. Данная культура (высокая дисциплина, исполнительность и производительность работников) присуща многим зарубежным компаниям (японским, немецким, корейским и др.). Международные компании, стажируя в подразделениях своих стран персонал своих российских филиалов, переносят в них такую высокопроизводительную организационную культуру. В результате им удается повысить производительность труда до 4 раз и, как следствие, увеличить в 4 раза эффективность всего бизнеса. При этом в данных филиалах практически такой же фонд оплаты труда, что и у отечественных предприятий, аналогичных по специализации и численности персонала.

Отсюда можно видеть, что любое российское предприятие, решившее данную задачу - создавшее высокопроизводительную организационную культуру, становится способным производить в 4 раза больше продукции, то есть столько же, сколько четыре аналогичных по численности персонала предприятия без данной культуры. Это особенно хорошо видно на примере отечественных автомобильных заводов и иностранных заводов в России компаний Toyota, Volkswagen, Hyundai, на которых трудится российский персонал. В среднем из расчета на каждого штатного работника российские автозаводы производят в четыре раза меньше автомобилей, чем их иностранные конкуренты в России.

Итак, высокопроизводительная организационная культура (высокая дисциплина и исполнительность, присущие персоналу) – это именно то, чего не хватает российским предприятиям.

Сегодня эта проблема решена

Сегодня создана специальная технология управления персоналом, в которой впервые учтены особенности менталитета россиян. Она является альтернативой технологии стажировки международных компаний и позволяет создать организационную культуру, аналогичную их организационной культуре. В результате удается преодолеть 4-х кратное отставание в производительности труда от зарубежных компаний. Как следствие, во столько же раз повысить эффективность российских предприятий, задействовать их огромные внутренние резервы. Данная технология управления базируется на научной мотивации труда и поэтому обеспечивает гарантированное решение проблемы управления персоналом. Опыт внедрения данной технологии управления превышает 20 лет. Сегодня она успешно используется на сотнях крупных, средних и малых российских предприятиях.

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.