НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА
Решение 99% проблем предприятий России

 

1) Решение проблемы мотивации труда

Решение проблемы мотивации труда — это повышение дисциплины, исполнительности и производительности труда каждого работника (без исключений) в трудовых коллективах крупных, средних и малых предприятий России. Это первоочередная задача повышения эффективности всех отечественных компаний. Причем решить проблему мотивации необходимо с учетом особенностей менталитета россиян. Решение данной задачи достигается посредством внедрения Рациональной модели трудовых отношений, которая является практической моделью научной мотивации труда.

Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) — уникальная система управления персоналом, направленная на создание в российских предприятиях такой же высокопроизводительной организационной культуры, как в западных и азиатских компаниях. Рациональная модель трудовых отношений, являясь практической реализацией выводов научной мотивации труда, представляет собой прорывную технологию управления для отечественных предприятий.

 

В основе данной системы управления лежит специальный комплекс типовых правил: как нужно трудиться, как работникам строить отношения с руководителями и коллегами, как оплачивается труд на каждом рабочем месте, как руководителям правильно управлять персоналом. Также Рациональная модель трудовых (РМТО) отношений включает в себя специально созданный механизм мотивации, обеспечивающий выполнение этих правил всем персоналом организации.

 

2) Целостная система управления

В связи с тем, что помимо проблем мотивации персонала на большинстве российских предприятий не создана должным образом и не внедрена организационная система управления, необходимо внедрение целостной системы управления, которая включает в себя Рациональную модель трудовых отношений (Подсистема I) и организационную систему управления (Подсистема II):

Об организационной системе управления

Организационная система управления (Подсистема II) призвана обеспечить рациональное движение материальных и информационных потоков в рамках всего предприятия за счет правильной постановки планирования, организации труда и контроля.

Организационная система управления отвечает на вопросы: кто, что, как и когда должен в организации делать для выполнения ее целей и задач.

Задача системы

Обеспечить рациональное движение всех материальных и информационных потоков в рамках всего предприятия за счет правильной постановки планирования, организации труда и контроля.

Составные части системы

  • Тщательно проработанная структура управления
  • Положение о подразделениях и должностные инструкции
  • Штатно-должностное расписание
  • Маршрутные карты движения документооборота
  • Формы документов, необходимых для выполнения всех процедур данного документооборота

Принципы регулирования производственных отношений

  • горизонтальное и вертикальное разделение труда
  • централизация управления
  • скалярная цепь подчинения в иерархии

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.