НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА
всё остальное не работает

 

Решение проблемы мотивации труда

Повышение производительности труда персонала в России. 4-кратный потенциал

Общеизвестно о высокой производительности труда немецких и японских работников. Каждый из них работает как четверо россиян. Это же подтверждают аналитики McKinsey&Co: по сравнению с лидирующими мировыми экономиками на отечественных предприятиях, можно сказать, пользу приносит всего четверть сотрудников. Таким образом, в России 4-кратный потенциал повышения производительности труда персонала. И практика подтверждает это. Россияне могут работать не хуже работников развитых стран, которые трудятся производительно благодаря особенностям культуры. В России же низкопроизводительная культура. Чтобы работники отечественных предприятий начали работать как персонал западных и азиатских компаний, необходимо решить проблему мотивации труда.

Когда проблему мотивации труда в России можно считать решенной

Исходя из вышесказанного следует, что проблему мотивации труда можно считать решенной, если это решение позволит повысить дисциплину, исполнительность и производительность труда (до 4-х раз) каждого работника в крупных, средних и малых предприятиях России. При этом решить проблему мотивации необходимо с учетом особенностей менталитета россиян и Трудового Кодекса РФ. Решение данной задачи достигается посредством внедрения Рациональной модели трудовых отношений.

Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) — это практическая модель научной мотивации труда, при использовании которой в российских предприятиях работники начинают трудиться также высокопроизводительно, как персонал ведущих западных и азиатских компаний. Практическая модель научной мотивации труда в четыре раза эффективнее любой из общепринятых систем оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальных, безокладных, сдельных, KPI и других. Разница настолько значительна, что можно сказать: кроме научной мотивации труда всё остальное не работает.

    

 

В основе Рациональной модели трудовых отношений (РМТО) лежит специальный комплекс типовых правил: как нужно трудиться, как работникам строить отношения с руководителями и коллегами, как оплачивается труд на каждом рабочем месте, как руководителям правильно управлять персоналом. Также Рациональная модель трудовых отношений включает в себя специально созданный механизм мотивации, обеспечивающий выполнение этих правил всем персоналом организации.

 

Рациональная модель трудовых отношений (практическая модель научной мотивации труда) представляет собой готовый к внедрению комплект специально разработанной документации (100 страниц), который полностью соответствует ТК РФ и охватывает весь спектр вопросов, связанных с оплатой и эффективным стимулированием труда каждого работника любой должности (профессии) на предприятиях любой специализации и численности персонала:

1. Положение о тарифах (окладах).
2. Положение о надбавках к тарифам (окладам).
3. Положение о системе стимулирующих доплат.
4. Положение о системе оплаты труда.
5. Положение о тарифной оплате руководителей, специалистов и служащих.
6. Положение о тарифной оплате работников рабочих профессий.
5. Положение о системе премирования.
7. Инструкция линейному руководителю по управлению персоналом, в том числе:
- Инструкция линейному руководителю по порядку проведения периодической оценки качества труда.
- Инструкция линейному руководителю по ведению табеля учета труда линейных руководителей, специалистов и служащих.
- Инструкция линейному руководителю по ведению табеля учета труда работников рабочих профессий.
- Инструкция линейному руководителю по применению наряд-заданий для рабочих-сдельщиков.
- Инструкция экономисту по труду.
- Инструкция инспектору по кадрам.

К данному комплекту документов разработано программное обеспечение, которое позволяет обеспечить правильный персональный подход к мотивации труда и начислению заработной платы каждому работнику независимо от специфики предприятия и численности персонала.

ЗАМЕЧАНИЕ. Практическая модель научной мотивации труда (данный комплект документов) подробно рассматривается на семинаре АМИ-Систем.

 

Целостная система управления организацией

В связи с тем, что помимо проблем мотивации персонала на большинстве российских предприятий отсутствует (созданная должным образом) организационная система управления, необходимо внедрение целостной системы управления организацией, которая включает в себя Рациональную модель трудовых отношений (Подсистема I) и Организационную систему управления (Подсистема II):

Об организационной системе управления

Организационная система управления (Подсистема II) призвана обеспечить рациональное движение материальных и информационных потоков в рамках всего предприятия за счет правильной постановки планирования, организации труда и контроля.

Организационная система управления отвечает на вопросы: кто, что, как и когда должен в организации делать для выполнения ее целей и задач.

Задача организационной системы

Обеспечить рациональное движение всех материальных и информационных потоков в рамках всего предприятия за счет правильной постановки планирования, организации труда и контроля.

Составные части организационной системы

  • Тщательно проработанная структура управления
  • Положение о подразделениях и должностные инструкции
  • Штатно-должностное расписание
  • Маршрутные карты движения документооборота
  • Формы документов, необходимых для выполнения всех процедур документооборота

 

Из вышесказанного следует: Рациональная модель трудовых отношений и Организационная система управления представляют собой полноценный прикладной инструмент управления предприятием любой специализации и численности персонала, который позволяет в российских условиях повысить эффективность организаций до максимально возможного уровня.

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.