НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА
всё остальное не работает

 

Решение проблемы мотивации труда

Повышение производительности труда персонала в России. 4-кратный потенциал

Общеизвестно о высокой производительности труда немецких и японских работников. Каждый из них работает как четверо россиян. Это подтверждают аналитики McKinsey&Co: по сравнению с лидирующими мировыми экономиками на отечественных предприятиях, можно сказать, пользу приносит всего четверть сотрудников. Таким образом, в России 4-кратный потенциал повышения производительности труда персонала. И практика подтверждает это. Россияне могут работать не хуже работников развитых стран, которые трудятся эффективно благодаря своей высокопроизводительной культуре. России присуща низкопроизводительная культура. Чтобы работники отечественных предприятий начали работать как персонал западных и азиатских компаний, необходимо решить проблему мотивации труда.

Когда можно считать решенной проблему мотивации труда в России

Проблему мотивации труда в России можно считать решенной, если это решение позволит повысить дисциплину, исполнительность и (до 4-х раз) производительность труда каждого работника в крупных, средних и малых предприятиях. При этом решить проблему мотивации необходимо с учетом особенностей менталитета россиян и Трудового Кодекса РФ. Решение данной задачи достигается посредством внедрения Рациональной модели трудовых отношений.

Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) — это практическая модель научной мотивации труда, при использовании которой в российских предприятиях работники начинают трудиться также высокопроизводительно, как персонал ведущих западных и азиатских компаний. Практическая модель научной мотивации труда в четыре раза эффективнее любой из общепринятых систем оплаты и стимулирования труда: окладно-премиальных, безокладных, сдельных, KPI и других. Разница настолько значительна, что можно сказать: кроме научной мотивации труда всё остальное не работает.

    

 

В основе Рациональной модели трудовых отношений (РМТО) лежит специальный комплекс типовых правил: как нужно трудиться, как работникам строить отношения с руководителями и коллегами, как оплачивается труд на каждом рабочем месте, как руководителям правильно управлять персоналом. Также Рациональная модель трудовых отношений включает в себя специально созданный механизм мотивации, обеспечивающий выполнение этих правил всем персоналом организации.

 

Рациональная модель трудовых отношений (практическая модель научной мотивации труда) представляет собой готовый к внедрению комплект специально разработанной документации (100 страниц), который полностью соответствует ТК РФ и охватывает весь спектр вопросов, связанных с оплатой и эффективным стимулированием труда каждого работника любой должности (профессии) на предприятиях любой специализации и численности персонала:

1. Положение о тарифах (окладах).
2. Положение о надбавках к тарифам (окладам).
3. Положение о системе стимулирующих доплат.
4. Положение о системе оплаты труда.
5. Положение о тарифной оплате руководителей, специалистов и служащих.
6. Положение о тарифной оплате работников рабочих профессий.
5. Положение о системе премирования.
7. Инструкция линейному руководителю по управлению персоналом, в том числе:
- Инструкция линейному руководителю по порядку проведения периодической оценки качества труда.
- Инструкция линейному руководителю по ведению табеля учета труда линейных руководителей, специалистов и служащих.
- Инструкция линейному руководителю по ведению табеля учета труда работников рабочих профессий.
- Инструкция линейному руководителю по применению наряд-заданий для рабочих-сдельщиков.
- Инструкция экономисту по труду.
- Инструкция инспектору по кадрам.

К данному комплекту документов разработано программное обеспечение, которое позволяет обеспечить правильный персональный подход к мотивации труда и начислению заработной платы каждому работнику независимо от специфики предприятия и численности персонала.

ЗАМЕЧАНИЕ. Практическая модель научной мотивации труда (данный комплект документов и технология его внедрения) подробно рассматриваются на семинаре АМИ-Систем.

 

Целостная система управления организацией

В связи с тем, что помимо проблем мотивации персонала на большинстве российских предприятий отсутствует (созданная должным образом) организационная система управления, необходимо внедрение целостной системы управления организацией, которая включает в себя Рациональную модель трудовых отношений (Подсистема I) и Организационную систему управления (Подсистема II):

Об организационной системе управления

Организационная система управления (Подсистема II) призвана обеспечить рациональное движение материальных и информационных потоков в рамках всего предприятия за счет правильной постановки планирования, организации труда и контроля.

Организационная система управления отвечает на вопросы: кто, что, как и когда должен в организации делать для выполнения ее целей и задач.

Задача организационной системы

Обеспечить рациональное движение всех материальных и информационных потоков в рамках всего предприятия за счет правильной постановки планирования, организации труда и контроля.

Составные части организационной системы

  • Тщательно проработанная структура управления
  • Положение о подразделениях и должностные инструкции
  • Штатно-должностное расписание
  • Маршрутные карты движения документооборота
  • Формы документов, необходимых для выполнения всех процедур документооборота

 

Из вышесказанного следует: Рациональная модель трудовых отношений и Организационная система управления представляют собой полноценный прикладной инструмент управления предприятием любой специализации и численности персонала, который позволяет в российских условиях повысить эффективность организаций до максимально возможного уровня.

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.