НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА
всё остальное не работает

Семь тезисов научного управления

1. Наука управления развивается более 130 лет. В начале, в 1885 году, зародилась школа Научной организации труда. В 1911 году вышла книга Ф.Тейлора «Принципы научного управления». Методы научной организации труда, предложенные данной школой, позволяли от 2 до 4 раз повысить производительность труда на любых предприятиях. Единственной проблемой, тормозящей рост производительности, была нерешенная задача мотивации персонала к высокопроизводительному труду.

2. В 1914 году Г.Форд впервые решил проблему мотивации труда, применив эффективную заработную плату, которая значительно превышала рыночный уровень оплаты труда.

3. Из-за необходимости значительного повышения фонда оплаты труда при использовании эффективной зарплаты в 1930-х годах возникла школа человеческих отношений, а позже зародились поведенческие науки, которые искали решение проблемы управления персоналом в рамках незначительной переплаты выше стоимости рабочей силы. В результате в 1970-х годах была создана технология стажировки персонала (высокая технология управления), позволяющая создать высокопроизводительную организационную культуру и повысить производительность труда.

4. Завершающим этапом поиска наиболее эффективного решения проблемы мотивации персонала явилась научная мотивация труда. Таким образом, сегодня научный менеджмент даёт обоснованное решение проблем управления организацией и персоналом, которое позволяет однозначно добиться наивысшей эффективности любой организации.

5. Все успешные мировые компании при управлении трудовыми коллективами применяют эффективную зарплату или используют технологию стажировки персонала. Именно поэтому они являются высокоэффективными.

6. Российские руководители в большинстве своем строят управление персоналом, опираясь не на специальные технологии управления, а лишь на свой опыт и интуицию. Они используют системы оплаты и стимулирования работников (окладно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные системы оплаты труда), которые безнадежно устарели и в принципе не способны решить проблему мотивации персонала к высокопроизводительному труду. Результат – сложный процесс управления (пресловутое «ручное управление») и отставание российских предприятий от зарубежных компаний по производительности труда и эффективности до 4 и более раз.

7. Для большинства российских предприятий невозможно применить эффективную заработную плату из-за необходимости значительного увеличения фонда оплаты труда. Также они не могут применить технологию стажировки персонала за рубежом. Во-первых, негде стажировать; во-вторых, многомесячная стажировка персонала за рубежом очень затратна. Поэтому создана альтернативная технология управления персоналом, которая не требует стажировки. В основе данной технологии лежит научная мотивация труда.

Сначала рассмотрим технологию стажировки персонала.

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.