Версия для печати

Рациональная модель трудовых отношений

Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) — уникальная система управления персоналом, созданная с учетом российского менталитета.  Она направлена на создание в российских предприятиях такой же высокопроизводительной организационной культуры, как в западных и азиатских компаниях. Рациональная модель трудовых отношений представляет собой сердцевину (базис) прорывной технологии управления для отечественных предприятий.

 

Структурное представление системы

 

Принципиальное отличие РМТО от широко применяемых в России систем мотивации и стимулирования труда

Специальное построение РМТО на основе трех взаимосвязанных унифицированных систем (тарифной, результирующей и системы участия в прибылях) позволяет создать достаточное количество правил стимулирования при регулировании трудовых отношений, которые закрывают любые вопросы мотивации в рамках любого предприятия любой численности персонала. Причем все правила регулирования отношений и мотивации понятны персоналу, так как являются прикладными к различным производственным ситуациям и регулированию отношений между работником и руководителем, между работником и его коллегами.

В результате внедрения РМТО создается высокопроизводительная организационная культура, которая делает организационное поведение персонала высокопроизводительным во всех отношениях. В то время, как обычные системы оплаты труда (окладная, сдельная система, KPI, …) из-за своей ограниченности не способны решить проблему мотивации и организационного поведения. Для доказательства сравним РМТО с обычными системами оплаты труда в нижеприведенной таблице.

Из таблицы можно видеть, что РМТО закрывает все вопросы по всем группам факторов стимулирования, в то время как распространенные в России системы оплаты труда (окладная, KPI, сдельная система …) имеют чрезвычайно ограниченный набор стимулов, а поэтому согласно Закону минимума (закону ограничивающего фактора) не могут в принципе дать результат. Действительно, в соответствии с данным законом эффективность любой системы всегда ограничена самым минимальным фактором. Это касается любых систем, в том числе и систем мотивации. Поэтому, если хотя бы одна из групп факторов стимулирования остается нерешенной ( = 0), эффективность всей системы мотивации сводится к нулю. В рассмотренном выше случае ни одна из популярных сегодня в России систем оплаты и стимулирования труда (окладная, KPI, сдельная система …) не учитывает целый ряд групп факторов. Именно поэтому эти системы не дают и не могут дать нужного результата.

На самом деле, поскольку мы имеем дело с интеллектом человека и менталитетом (коллективным интеллектом), крайне важно, чтобы система мотивации и управления персоналом учитывала все группы факторов стимулирования. Чтобы каждый работник и весь коллектив начали производительно трудиться, не должно быть ни одной лазейки в правилах – ни малейшего шанса трудиться спустя рукава без отрицательных для себя последствий. При этом работать производительно, быть дисциплинированным и исполнительным должно быть единственно выгодным. Эта задача под силу только высокопроизводительной организационной культуре.

Именно поэтому благодаря Рациональной модели трудовых отношений (РМТО), создающей высокопроизводительную организационную культуру, персонал становится дисциплинированным, исполнительным и высокопроизводительным.

 

Итак, что дает предприятиям внедрение Рациональной модели трудовых отношений

Для руководителей:

  • Соблюдение трудовой, производственной и технологической дисциплины становится нормой
  • Четко выстраивается вертикаль власти во всех подразделениях
  • Сводятся к минимуму конфликты, сотрудники больше взаимодействуют в конструктивном режиме
  • Благодаря повышению исполнительской дисциплины становится высоким качество продукции
  • Весь коллектив начинает работать в одном направлении — на рынок, ориентируясь на потребности клиентов

Для работников:

  • Каждый сотрудник может ответить на вопрос «Как оплачивается мой труд»
  • Каждый сотрудник понимает, что нужно сделать для того, чтобы увеличить свое вознаграждение, получив обратную связь от руководителя
  • Сотрудники заинтересованы в освоении смежных специальностей

 

Отзывы руководителей о Рациональной модели трудовых отношений

«Система дает хорошие рычаги управления, способствует мотивации персонала к достижению поставленных задач. Текущие вопросы стали решаться оперативно...»
Генеральный директор ООО "Хладокомбинат №2" Жоров С.А.

«Благодаря Системе в работе повысилась исполнительская дисциплина...»
Генеральный директор ООО "Компания РИА" Лихоузов В.Н.

«Система работает и работает эффективно! Комплекс процедур предусмотренных системой позволяет выстроить рациональные отношения руководитель-подчиненный, что дает возможность выполнять, а не обсуждать выданные распоряжения руководителя.
Исполнительный директор «Мясоперерабатывающий завод КХ А.П.Волкова» Ермак И.В.

наверх

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.