На Западе во всем ставка на профессионалов. Считается хорошим тоном, если руководство компании привлекает для создания системы управления профессиональных консультантов. В России, наоборот, большинство собственников и руководителей предприятий не видят необходимости обращаться к профессионалам и пытаются своими силами решить проблемы управления персоналом и всей организацией. Результат в подавляющем случае нулевой.
Законы едины для всех систем – любая система не может сама повысить свою эффективность без целенаправленного и в нужном объеме внешнего импульса (воздействия на нее).
Генеральные директора бессильны
Ожидание собственников российских организаций, что генеральный директор помимо оперативной работы сам лично (без профессиональной помощи извне) решит проблему управления персоналом и внедрит логичную организационную систему является практически нереализуемым. К сожалению, чудес не бывает…
Для повышения эффективности любому предприятию нужна внешняя профессиональная помощь в нужном объеме, необходимо извне получить недостающие ресурсы, которые дадут нужный импульс к развитию.
Почему нужна профессиональная помощь извне
Чтобы решить проблемы управления, к тому же связанные с менталитетом и организационной культурой, нужно перестать прибегать к методу проб и ошибок, и обратиться к помощи профессионалов - внешних специалистов.
- Во-первых, у внешних специалистов «незамыленный глаз» - они знают, как должен работать персонал и вся организация;
- Во-вторых, внешние специалисты не являются членами коллектива (следовательно, коллектив не имеет на них влияния, как на своих членов),
- В-третьих, они вооружены всеми необходимыми знаниями и методиками, чтобы качественно выполнить все работы по внедрению Прорывной технологии управления;
- В-четвертых, они проводят обучение персонала по вопросам, связанным с системой управления, консультируют руководителей и персонал организации в необходимом объеме, чтобы руководители и коллектив освоили рациональную организационную культуру и организационную систему управления.
