НАУЧНАЯ МОТИВАЦИЯ ТРУДА
Решение 99% проблем предприятий России

 

Услуги компании АМИ-Систем

1) Решение проблемы мотивации труда

Специализация компании АМИ-Систем — решение проблемы мотивации труда с учетом особенностей менталитета россиян: повышение дисциплины, исполнительности и производительности труда трудовых коллективов крупных, средних и малых предприятий России. Это первоочередная задача повышения эффективности всех отечественных компаний. Решение данной задачи достигается посредством внедрения Рациональной модели трудовых отношений, которая является практической моделью научной мотивации труда.

Рациональная модель трудовых отношений (РМТО) — уникальная система управления персоналом, направленная на создание в российских предприятиях такой же высокопроизводительной организационной культуры, как в западных и азиатских компаниях. Рациональная модель трудовых отношений, являясь практической реализацией выводов научной мотивации труда, представляет собой прорывную технологию управления для отечественных предприятий.

 

В основе данной системы управления лежит специальный комплекс типовых правил: как нужно трудиться, как работникам строить отношения с руководителями и коллегами, как оплачивается труд на каждом рабочем месте, как руководителям правильно управлять персоналом. Также Рациональная модель трудовых (РМТО) отношений включает в себя специально созданный механизм мотивации, обеспечивающий выполнение этих правил всем персоналом организации.

 

2) Внедрение целостной системы управления

В связи с тем, что на большинстве российских предприятий помимо проблем управления персоналом не создана должным образом и не внедрена организационная система управления, АМИ-Систем предлагает внедрение целостной системы управления, которая включает в себя Рациональную модель трудовых отношений и организационную систему управления.

Об организационной системе управления

Организационная система управления (Подсистема II) призвана обеспечить рациональное движение материальных и информационных потоков в рамках всего предприятия за счет правильной постановки планирования, организации труда и контроля.

Организационная система управления отвечает на вопросы: кто, что, как и когда должен в организации делать для выполнения ее целей и задач.

Задача системы

Обеспечить рациональное движение всех материальных и информационных потоков в рамках всего предприятия за счет правильной постановки планирования, организации труда и контроля.

Составные части системы

  • Тщательно проработанная структура управления
  • Положение о подразделениях и должностные инструкции
  • Штатно-должностное расписание
  • Маршрутные карты движения документооборота
  • Формы документов, необходимых для выполнения всех процедур данного документооборота

Принципы регулирования производственных отношений

  • горизонтальное и вертикальное разделение труда
  • централизация управления
  • скалярная цепь подчинения в иерархии

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.