Версия для печати

Прорывная технология управления

Для повышения конкурентоспособности перед собственниками и руководителями российских предприятий стоит задача существенного повышения эффективности. Чтобы решить эту задачу отечественным предприятиям необходимо кардинально повысить дисциплину, исполнительность и производительность труда персонала. Эта задача непростая, так как она связана с особенностями менталитета россиян. Решить такую задачу под силу только прорывной технологии управления.

И эта задача решена. Сегодня уже более 650 российских предприятий успешно внедрили данную технологию.

 

Что такое прорывная технология?

Вначале ответим на этот вопрос. Чтобы называться прорывной, технология должна отвечать следующим требованиям:

  1. необходима каждому предприятию;
  2. доступна большинству предприятий;
  3. никто в мире не производит или производит с существенно большими затратами.

До сих пор задачу повышения дисциплины, исполнительности персонала и высокой производительности труда в России (в своих российских филиалах) способны были решить только транснациональные компании (ТНК), такие как Toyota, Nissan, Renault, Volkswagen, Michelin, McDonalds, Coca-Cola и др. Для создания дисциплинированного и слаженно работающего коллектива они используют метод (3-х - 6-ти месячной) зарубежной стажировки всего персонала российских филиалов в своих головных компаниях. Разумеется, метод ТНК недоступен почти для всех российских предприятий из-за высокой стоимости многомесячной стажировки за рубежом трудового коллектива.

 

Целостная система управления прорывная технология

Целостная система управления является прорывной технологией, так как она делает доступным для российских предприятий повышение дисциплины, исполнительности персонала без использования метода стажировки. Это, в свою очередь, позволяет с минимальными затратами повысить производительность труда, эффективность и конкурентоспособность отечественных предприятий до уровня ведущих мировых компаний.

Целостная система управления организацией состоит из двух подсистем:

  • Система управления персоналом «Рациональная модель трудовых отношений»
  • Организационная система управления
 

Подсистема 1. Рациональная модель трудовых отношений

Это система управления персоналом, созданная с учетом российского менталитета. Она позволяет повысить дисциплину и исполнительность каждого работника в рамках всей организации и тем самым повысить производительность труда.

В основе Системы лежит специальный комплекс типовых правил: как нужно работать, как работникам строить отношения с руководителями и коллегами, как оплачивается труд на каждом рабочем месте, как руководителям правильно управлять персоналом. Также Рациональная модель трудовых отношений включает в себя специально созданный механизм мотивации, обеспечивающий выполнение этих правил всем персоналом организации.

Структурное представление системы

Задача системы

Обеспечить высокий уровень трудовой, производственной и исполнительской дисциплины на каждом рабочем месте за счет правильного регулирования трудовых отношений и использования эффективной системы оплаты труда.

Составные части системы

  • Унифицированная тарифная система
  • Унифицированная результирующая система
  • Система участия персонала в доходах (прибылях)

Принципы регулирования трудовых отношений

  • единоначалие
  • неукоснительное подчинение каждого работника своему непосредственному начальнику
  • строгая дисциплина и порядок
  • единые правила сотрудничества для всего персонала
  • соответствие денежного вознаграждения затратам труда

После внедрения Системы на предприятии формируется новая организационная культура — подобная организационной культуре ведущих мировых компаний. В результате повышается трудовая дисциплина и исполнительность персонала, предприятия начинают слаженно работать, растет производительность труда. Новая организационная культура создается искусственно. Именно поэтому она получила название "Искусственный Управленческий Интеллект".

 

Подсистема 2. Организационная система управления

Структурное представление системы

Организационная система отвечает на вопросы:

кто, что, как и когда должен в организации делать для выполнения ее целей и задач.

Задача

Обеспечить рациональное движение всех материальных и информационных потоков в рамках всего предприятия за счет правильной постановки планирования, организации труда и контроля.

Составные части

  • Тщательно проработанная структура управления
  • Положение о подразделениях и должностные инструкции
  • Штатно-должностное расписание
  • Маршрутные карты движения документооборота
  • Формы документов, необходимых для выполнения всех процедур данного документооборота

Принципы регулирования производственных отношений

  • горизонтальное и вертикальное разделение труда
  • централизация управления
  • скалярная цепь подчинения в иерархии

 

Что дает предприятиям внедрение Целостной системы управления

  • Повышается организационная компетентность персонала.
  • До 4-х раз повышается исполнительность персонала. Все распоряжения руководителей начинают выполняться.
  • Коллектив организации, независимо от численности, начинает работать слаженно и высокопроизводительно.
  • Становится прозрачным весь внутрифирменный документооборот.
  • Происходит упрощение процесса управления.
  • Повышается производительность труда, снижается брак, сокращаются издержки производства.
  • Эффективность предприятия начинает повышаться до уровня ведущих западных и азиатских компаний.

 

 Презентацию "Целостной системы управления" можно скачать здесь

наверх

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.