Не изменив менталитет персонала,
невозможно повысить эффективность
российских предприятий
Проблема решена! Узнайте решение

ООО «Профит»

Отзыв 2014 г.  Через 1,5 года после внедрения

Основным видом деятельности нашего предприятия ООО «Профит» является строительство. После посещения семинара и ознакомления с системой управления было принято решение о внедрении на предприятии «Рациональной модели трудовых отношений» (РМТО). Внедрение Рациональной модели трудовых отношений «Искусственный управленческий интеллект» и организационной системы управления в ООО «Профит» проходило с апреля 2012 года по июнь 2012г.

После внедрения прошло уже более года и можно адекватно оценить результаты успешного внедрения РМТО. В процессе внедрения Системы была разработана функциональная модель управления Компанией. Были определены задачи с учетом специфики нашего предприятия. Организационная система управления помогла обеспечить эффективное использование переданных в управление ресурсов, высокий уровень организации производства, планирование, контроль, учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В результате внедрения системы РМТО, наша компания получила эффективную систему трудовых отношений и оплаты труда. Данная система регулирует отношения между начальником и подчиненными, учитывает профессиональный опыт, сложность и качество выполняемых работ, производительность труда, потенциал и ответственность сотрудников. Повысилась управляемость, исполнительность и дисциплина. У каждого работника появилась личная заинтересованность в производительном и качественном труде, при этом получая оценку в соответствии с результатами достижений.

Мы сделали описание всех процессов и маршрутных карт документооборота. Решен вопрос с планированием на всех уровнях (верхний, средний, оперативный). Все это стабилизировало работу производства и повысило его эффективность.

На сегодняшний день на предприятии организовано бюджетирование, в полную силу работает система оценки персонала. Руководители планируют деятельность своих подразделений, ставят конкретные, измеримые и достижимые задачи подчиненным, что обязывает весь персонал заниматься планированием своего времени. В результате текущие вопросы решаются оперативно.

Хотим выразить особую благодарность ведущему специалисту Гурину Д.Ю. за высокий профессионализм, грамотный подход к каждому сотруднику и успешное проведение работ по внедрению системы управления.

 

Директор
Овчинников Р.С.

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.