Версия для печати

Организационная система управления

Вы не сможете улучшить процесс,
пока не опишите его


Генри Форд

Как сказано выше, проблема повышения дисциплины, исполнительности и производительности труда российского персонала сегодня решена с учетом особенностей трудового менталитета россиян. Высокая дисциплина и исполнительность коллектива, особенно в совокупности с прозрачной и логичной организационной системой управления, позволяет максимально повысить эффективность любой организации.

Поэтому параллельно с внедрением Рациональной модели трудовых отношений мы помогаем предприятиям разработать и внедрить организационную систему управления.

Организационная система управления призвана обеспечить рациональное движение всех материальных и информационных потоков в рамках всего предприятия за счет правильной постановки планирования, организации труда и контроля.

Организационная система отвечает на следующие вопросы: кто, что, как и когда должен в организации делать для выполнения ее целей и задач.

 

Составные части

Тщательно проработанная структура управления

 

Положение о подразделениях и должностные инструкции

Сквозной управленческий учет: документы и маршрутные карты движения документооборота

Здесь можно скачать алгоритм создания организационной системы управления

 

Результаты внедрения Организационной системы управления

  • Налажены взаимодействия между подразделениями
  • В работе всех подразделений появляется плановость и системность
  • Прописаны основные бизнес-процессы
  • Упорядочено движение документооборота
  • На предприятии организовано бюджетирование
  • Планирование руководителями деятельности вверенных им подразделений и постановка конкретных, измеримых и достижимых задач вынуждает подчиненных заниматься планированием своего времени, в результате чего текущие вопросы решаются оперативно
  • Отлажена работа по постоянному повышению квалификации сотрудников

наверх

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.