Версия для печати

Как начинают работать российские предприятия

Здесь мы составили собирательный образ существующего и нового состояния организаций на основе многочисленных отзывов руководителей, которые Вы могли видеть на предыдущей странице.

Итак, рассмотрим, как работают и как начинают работать российские предприятия

Как сегодня работают российские предприятия

Особенности национального менталитета порождают типовые проблемы российских предприятий. Приведем ниже собирательный образ существующего состояния предприятий России. Он составлен на основе организационных проблем, описанных  руководителями многих организаций.

Изначально на российских предприятиях в той или иной степени присутствуют следующие типовые проблемы:

  1. Внутреннее напряжение в коллективе, конфликты между подразделениями, на многих предприятиях высокая текучесть кадров. Приказы, распоряжения руководителей под любым предлогом не выполняются так, как надо – находятся всевозможные объективные причины. Хромает трудовая дисциплина. Опоздания на работу систематические. Нередко работники в рабочее время занимаются личными делами или по тем или иным причинам отсутствуют на работе. Работники под разными предлогами пытаются избежать получения дополнительных заданий. Очень часто работа выполняется «спустя рукава».
  2. Сложная и непрозрачная система экономического планирования, организационная и управленческая структура не соответствует стратегическим целям компании, среди персонала существует несоответствие квалификации выполнению обязанностей, отсутствует оценка профессионального опыта и персонального вклада сотрудников, не находятся на должном уровне исполнительность персонала, понимание им решений и политики высшего руководства. Персонал не способен справиться с текущим объемом работ, деятельность подразделений организована по принципу «латания дыр».
  3. Существенное замедление и даже остановка в росте объемов производства и продаж, рост затрат, высокий уровень брака на производстве, существенные потери товара на складах, значительный перерасход ГСМ, нехватка оборотных средств, растущий износ техники, низкая загрузка новых станков и оборудования, снижение квалификации сотрудников, снижение рентабельности и прибыли предприятия. Открытие новых производств и филиалов ведет к росту издержек и снижению прибыльности бизнеса.

Как начинают работать российские предприятия

Рост эффективности российских предприятий. Приведем собирательный образ нового состояния организаций. Он составлен на основе многочисленных отзывов руководителей.

После внедрения Целостной системы управления (Рациональной модели трудовых отношений (РМТО)) на российских предприятиях результаты выглядят следующим образом:

  1. Высокая исполнительская дисциплина. В работе всех подразделений появляется плановость. Прозрачная и ясная для персонала система мотивации. Каждый сотрудник может ответить на вопрос: «Как оплачивается его труд». Он также понимает, что нужно сделать для того, чтобы увеличить свое вознаграждение, получив обратную связь от руководителя.  Работники знают, за что работают, как повлияет на их заработную плату выполнение или невыполнение поставленной руководителем задачи. Соблюдение трудовой, производственной и технологической дисциплины является нормой. Благодаря повышению исполнительской дисциплины стало высоким качество продукции, снизился брак. Практически сведены к минимуму конфликты, сотрудники больше взаимодействуют в конструктивном режиме, производственные проблемы решаются по существу, в эффективном для работы режиме. Налажены взаимодействия между подразделениями. Весь коллектив работает в одном направлении — на рынок, ориентируясь на потребности клиента, его требования.
  2. Прописаны основные бизнес-процессы, упорядочено движение документооборота, в полную силу работает система оценки персонала, на предприятии организовано бюджетирование. Практически всё, что планируется, начинает исполняться. Планирование руководителями деятельности вверенных им подразделений и постановка конкретных, измеримых и достижимых задач вынуждает подчиненных заниматься планированием своего времени, в результате чего текущие вопросы решаются оперативно. Отлажена работа по постоянному повышению квалификации сотрудников. Практически у каждого сотрудника появилось осознание ответственности за результаты своего труда и работы всего коллектива предприятия в целом. Удалось донести до всех, что только качественная продукция — гарантия повышения объёмов реализации, доли рынка и благосостояния каждого сотрудника. У сотрудников и руководства компании есть уверенность в будущем предприятия. У руководителей высвободилось время для того, чтобы, находясь в условиях динамичной конкурентной среды, «осмотреться» и принять выверенные эффективные стратегические решения.
  3. Внутренне предприятие становится похожим на западные и азиатские компании. Коллективный труд становится производительным, произ-водство качественной продукции становится возможным. Положитель-ный настрой коллектива на работу заставляет руководство не останав-ливаться на достигнутом, а продолжать процесс непрерывного совер-шенствования, выявлять узкие места и устранять их.

Итак, эти результаты достигаются благодаря внедрению на предприятиях Целостной системы управления.

Презентацию "Целостной системы управления" можно скачать здесь

наверх

 

Отправьте заявку. Наш специалист свяжется с Вами с 10.00 до 17.00 по московскому времени.